 2007年3月11日，AOC主题为“终端定成败，渠道赢未来”的2007年云南渠道大会在昆明召开.
AOC全球副总裁、中国区总裁段振华，AOC外设事业部总经理蔡亮、AOC外设事业部运营总监洪承祖、AOC西南二部经理袁进等人和AOC云南100多家渠道合作伙伴进行了深入的沟通。
（AOC冠捷科技全球总裁宣建生博士）
会议开始，AOC科技全球总裁宣建生博士通过互联网发布了重要讲话，他对AOC在中国市场上取得优异的成绩表示肯定，并祝贺了AOC中国区的团队。
据了解，AOC冠捷2006年以240万的整体销量成功晋级中国显示器市场亚军，比2005年同比增长34％，其中液晶显示器比例达到57.2％，连续三年在“中国IT市场年会”中被赛迪集团评选为中国显示器市场成长最快的品牌，今年还同时获得了年度成功企业的称号，成为06年显示器行业最大的赢家。
（AOC全球副总裁、中国区总裁段振华）
然后，AOC全球副总裁、中国区总裁段振华发表了精彩的演讲，他首先以三个故事来作为演讲的开头：
故事一：
有一个公司的两个业务去非洲卖鞋，第一个业务员一去看，很灰心，就跟总部回电说：非洲这里的人都不穿鞋，我们不要来了。第二个业务员则是非常高兴，赶快跟总部联系说：非洲这里的人鞋子很少，市场潜力非常大，赶快过来。
段振华说，两个业务员都没有错，第一个业务员看到的是市场风险，第二个业务员看到的是市场潜力，但是他更欣赏第二个，因为机遇比风险重要。
故事二：
同样是在非洲的一个早晨，狮子老虎正在晨练，他们知道猎物羚羊跑的越来越快，他们必须做好充足的准备才能不饿到肚子，同时，羚羊也在晨练，他们知道狮子老虎也跑的越来越快，他们如果跑不过狮子老虎，至少也要比其他的羚羊跑的快才行。
段振华说，竞争非常残酷，生态链上的任何一方都必须时刻做好长跑的准备。
故事三：
台湾一所大学里的一个教授在看金庸小说的时候喜欢写批注，段振华就问他：武侠小说而已嘛，为什么还要做批注？教授说：金庸的小说说了很多的道理，可以看到，从《射雕英雄传》到《鹿鼎记》，主人公的武功趋势是越来越弱，直到韦小宝没有武功，韦小宝没有武功，凭借的是机遇，他靠机遇做了很多了不得的大事。这印证了道家所说的：人法地，地法天，天法道，道发自然。最高的境界就是自然。也就是韦小宝的没有武功。
段振华之后又介绍了AOC的“三步走”的战略：第一步完成“销量破局”， 05年内突破自有品牌的160万销量，争取稳居市场三甲之列；第二步实现“品牌蓄势”，在1-2年内，继续精耕品牌，力争“保三争二”；最后完成“品牌飞跃”，在3-5年内成功超越梦想，夺取中国市场自有品牌第一的位置。
他说，目前AOC已做完了第二步，正在朝第三步迈进。段表示，他给自己以及AOC中国团队的任务是：最快2007年底赶超三星，做到市场第一的位置。最慢，则是到2008月初达成这一目标。
然后段回忆并分享了从他三年前从冠捷集团负责OEM的位置调到负责AOC大中华区的业务以及到现在的过程，他说他刚刚接手AOC自有品牌业务的时候，AOC是市场第六名，AOC团队以及渠道怨言都很大。随后，他首先调整了AOC团队的薪水，增强了公司的凝聚力和向心力。
之后，他就不断的解决渠道问题，当时渠道内和团队都在谎报销量，最严重的时候，天津市场出现了AOC库存是负数。之后，段就不再给渠道内压量了。他说，“道法自然”，最高境界就是自然。能卖多少算多少。
最后，他说解决产品的问题。一开始，AOC内部的团队是“产品战略委员会”，但是从今年开始，AOC会成立“产品评审委员会”，他希望AOC做的产品是经过精雕细琢的。
（AOC西南二部经理袁进）
随后，AOC西南二部经理袁进针对07年云南的渠道的政策做了演讲。
他首先回顾了06年AOC在云南取得的成绩--06年AOC自有品牌销量为3.59万台，目标达成率为112%。比05年同期增长了51%，云南市场占有率从14.7%提升到21%，位居第二。这个成绩下，LCD的销量为1.68万台，占总量的47%。比05年同期增长432%。F.P机种0.98万台，占总量的27%。比05年同期增加了180%。
07年的规划目标任务量是5万台，比06年同期增长56%。规划市场占有率达到26%，计划比同期增长5%。为了达成这一目标，07年AOC将在云南开建专卖店50家。并且构建有盈利能力、有资产管理能力、低成本的渠道模式。
随后，袁俊还详细介绍了07年F.P金牌装机店的政策以及具体的渠道办法。
（AOC外设事业部总经理蔡亮）
随后，AOC外设事业部总经理蔡亮女士发表了“2007 AOC外设产品为品牌增值”的主题演讲。
她首先介绍了AOC外设的三个使命是为显示器销售提供销售助力、让商家更赚钱、给品牌加份。然后蔡亮回顾了06年AOC外设的一些不足，她说06年AOC外设“不好卖，不会卖，进价高，卖价低”的情况非常普遍，分析下来，不好卖是因为定位缺乏、产品线短、缺乏重拳产品；不会卖是因为没有卖过机箱、缺乏培训、销售工具不完善；进价高是因为成本高，政策支持不好，间接费用高；卖价低则是定价策略不当，品质不够好，科技含量低。
在进行了深入的剖析之后，蔡亮说，07年AOC外设将提出三类产品解决方案以及六大销售助力的解决方案。三产产品解决方案为外观配套、电源需求、网吧需求；六大销售助力则为卖场情报、卖点培训、样品展示、促销活动、销售工具、购销互动。
在详细的介绍完这些之后，蔡亮表示，希望07年AOC外设能真正达到自己的使命。
（昆明浩星总经理张广雄）
（昆明捷创科技总经理唐建权）
随后，经销商代表昆明浩星总经理张广雄及昆明捷创科技总经理唐建权上台发表了讲话。
随后，对06年的经销商代表颁奖。
大合影
本站点评：
我们都看到，AOC在06年取得了可以说非常优秀的成绩表，这样的成绩在配件日渐不受重视的今天尤为珍贵，它说明了AOC这个厂商依然重视配件这个行业，并且为此付出了投入和汗水。
我们能够感受到他们的活力及冲劲，当然，取得更好的成绩凭借的不仅仅只是这些，但是这些很重要。在AOC前面，最大的障碍和竞争对手其实不是三星，而是他们自己，他们如何能让不断的发现问题，保持优势，取得更好的成绩。
在这里，对他们表示祝贺，贺词是一句老话：谦虚使人进步，骄傲让人落后。希望他们能够在07年完结的时候，给消费者，给合作伙伴，给自己，都交出一份满意的答卷。
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