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出华为记

2018-12-16 18:49| 发布者: 173号| 查看: 1014| 评论: 6|原作者: 173号

摘要: “世上最崇拜历史的人群被激发出深沉的历史感,现实的任何障碍困难都不值一提了。比基督徒亲眼看到耶稣复活的激励还大。”半年前因为中兴被美国禁售一事,经济学家李子暘在一篇微博后面这样评论到。 半年以后,同 ...
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“世上最崇拜历史的人群被激发出深沉的历史感,现实的任何障碍困难都不值一提了。比基督徒亲眼看到耶稣复活的激励还大。”半年前因为中兴被美国禁售一事,经济学家李子暘在一篇微博后面这样评论到。

半年以后,同样的事情,以更荒唐离奇的形式,在华为身上发生了。目睹整个过程的我,脑子里面想到的就是前面这句话。

中兴事件发生的一开始,我还真如很多人那样,认为是因为中兴不守规矩被美国抓个正着,这个惩罚是他们自找的,有这个想法的时候,我的目光并没有从日常的世界里抬起来,我总是像很多中国人一样,凡事往不好的方向发展,总是先觉得是自己的问题。半年过去了,随着我的观察,我的观念发生了180度的大变化。

我们这一代人,包括我们前一代人,都是在“中国什么都不好,西方什么都好”的这样一个大环境里长大的,没有自信,总觉得自己国家什么都不好,西方世界什么都好。我甚至经历过觉得自己的国家和民族是世界上最低等最劣等民族的这种时期。上了网之后,发现很多人跟我一样,说什么都抬不起头,想什么都是一生叹息。

好在是,随着时间流逝,自己的年岁渐长,有一个词语叫“活久见”,意思就是只要你活得久,什么事情你都能看见。其中就包括很多毁坏你原来三观的事情,一方面是,随着时间流逝,从不谙世事的理想主义情结里走了出来,理想主义者以前对我而言是一个褒义词,现在是一个贬义词,对应就是不经世事老天真的状态。假设一个不可能存在的真空环境,无菌、无尘、无垢。有任何瑕疵就是幻灭,对社会环境、对人生、对世界、对所有人。

成人历经世事磨难之后才发现,世界也好、社会也好、国家也好,自己的人生也好,都是在一个充满限制条件的真实环境下运行的,限制条件的存在,是客观的,并且,随着岁月,我越来越觉得那些所谓的“限制条件”存在的合理性远超“不合理性”。

因为这些变化,我首先的变化就是,不再认为自己的国家民族是低等劣等的了,而是发现这是目前世界上最入世最勤劳的一个族群,入世、勤勉、重视教育和下一代,有基本统一的社会伦理道德价值观,这样的民族群体,在当下的这个星球上,恐怕没有能出其右的了吧。

其次的变化就是,不再认为我们的社会体制一无是处,这句话十年前说,估计要被群起而攻之,或者被笑掉大牙,现在说,恐怕“自干五”这个帽子也要被扣下来。但是我无所谓,我是经过观察和思考而形成这一认知的,我认为在当下,我们的制度具有高效、共识、可执行性强等诸多优点,当然任何制度都有缺陷和缺点,杠精请退散。

那天看到一句话,我深以为然:

世界上的事,从来都是从“大家不知道怎么做事,大家都在摸索”,到“大家在尝试中做成了事,知道了什么做事方法能做成事”,然后才是“大家把能做成事的方法规定为是正确的,不能做成事的方法规定为错误的”,最后才是“大家按标准来做相似的事,于是从一个成功走向另一个成功”,这就是从认识世界到改造世界的过程。

而不是反过来,大家在还没有做事之前先规定了怎样做事才是正确的,然后就“凡是按这个标准做事,即使实际上做不成事也是对的;凡是不按这个标准做事,即使实际上做成了也是错的”。

实际上很多人,就是按照这个尺度在整天冒充键盘强者。真正做事的人是知道世事艰难的,不做事的人反而是最容易口若悬河滔滔不绝的评价他人。

我们说回华为。

华为这个公司过去漫长的时间里,我是没有太多好感的,当然不是说我就有恶感,更多是无感,这种无感是建立在对他们早起有些笨拙的外部形象上的,并且早些年他们的一些企业文化特别“狼性”和“集体化”,让我是隐隐有点抵触的。

怎么说呢,他们没有有些企业有非常能说会道的创始人,好不容易出一个“嘴总”,除了放大炮轰人招黑之外,好像也没有什么太多的加分项,归纳起来,就是一个理工男形象的企业,这种形象甚至在它最大众化的产品手机上,都能感觉出来,外观设计和UI只能说中规中矩,没有那种设计师的调性和范儿。

但是从他们的发展的势头来看,的确是稳扎稳打,一步一个脚印干出来的,前不久有人翻出了“嘴总”2012年发的微博,当时他调任终端业务负责人不久,就订出来6、7条未来的发展思路,比如第一步从ODM白牌运营商定制,到华为自有品牌转型,比如从低端机到中高端,比如启动自研芯片、启用自己的UI系统,比如开启华为电商之路,比如确定硬件世界第一的目标……当年可能没有任何人把这条微博当真了,六年过去回头去看,华为就是按照这个计划的步骤一步步走到今天的。

有战略规划,有执行能力,有执行团队,按照计划一步步去做到,中途不多言,等到有一天外人看到的时候会突然发现,哇,原来华为已经这么牛逼了啊。如果这几天不出孟晚舟事件,我作为一个近20年的从业者都没有发现华为已经这么厉害了,遑论其他人。

过去的20年,华为经历了从管理混乱(花费数十亿引入IPD体系),战略失误(过早放弃CDMA、错失小灵通、拒绝做手机),团队阵痛(李一男临阵捅刀、任正非和郑宝用癌症),从种种磨难里走了出来,媒体能报道的相信只是他们遇到挑战和困难的极小部分,更多部分,只有他们自己默默消化和承受。

截止2017年,华为年销售收入6036亿,实现了475亿的净利润,消费者业务占比39.3%,运营商业务占比49.3%,企业业务占比9.1%,均取得双位数增长。国内业务占比约50%,国际业务占比约50%,亚太、美洲、欧洲、中东等都有布局并且取得成长。全球18万员工。

运营商业务全球超过50万个基站,消费者业务华为和荣耀手机出货量1.53亿部,企业业务里世界500强有197家是其客户。这样的数据如果你不知道有多优秀的话,我给你看一下20年前,1998年的数据,89亿元销售额、9500个员工、海外销售额0。并且,2018年上半年的财报显示,华为取得了15%的销售额增长。

我渐渐觉得,华为更像一个当代中国人的缩影,勤劳、入世、重视学习、如果真的有天道酬勤的话,不酬这样的公司和这样的民族,酬谁呢?

华为的未来肯定充满很多的挑战,一如我们这个民族,从新成为世界最牛逼的民族的路上,肯定是困难和挑战重重的,但是只要假以时日,这一切肯定又是自然而然的到来,一如过去几千年里的大部分时间那样。

我坚信不疑,恨国者看到这里估计肺都要气炸了,这正中我的下怀。

天佑我华。


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最新评论

引用 nanacc2016 2018-12-16 18:17
说的好
引用 jun1992 2018-12-16 19:22
华为崛起速度快的惊人!民族企业能有华为这步这般成就的,又有几家!
引用 老虎不吃肉 2018-12-16 19:54
沉淀的结果,个人或则企业都一样
引用 昆明黄俊 2018-12-16 21:21
  要过年了,诚心祈盼,天佑中華!
引用 商铺置业师吴丹 2018-12-17 03:41
在我眼里,企业要像华为才能称之为企业~爱国企业~国之大器,部分上市的跨国公司只能叫做团伙~一帮利益团伙!
引用 starlancer 2018-12-19 20:03
看了一点也不气啊

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