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9 月 28 日消息,据《大厂日爆》今日爆料,携程无理由事假发布全新通知,上周起,员工每休 1 天无理由事假,其所在团队将获得 600 元奖励,可用于团建等场景。 报道称,此举或能消除“请假会给团队拖后腿、给领导添堵”等大厂人心理负担,增加休假发起人数。 我们注意到,携程集团今年 4 月宣布,于 2026 年 5 月 1 日起,在部分业务部门启动为期一年的“无理由事假”管理实验。
本次实验采用随机对照的研究方法。约 6,000 名员工将被随机分配进入“实验组”和“对照组”。在实验期内,“实验组”员工可在现有各类带薪假期之外,额外获得每年累计最多 45 天的“无理由事假”额度。组内员工可根据个人需要随时申请使用该额度,且无需说明具体事由。 “无理由事假”期间薪酬、考勤等规则与公司现行事假制度一致,差异在于“无理由”,更强调员工的高度自主性。 综合此前报道,2013 年,携程集团董事局主席梁建章开启对灵活办公模式的探索,2022 年,携程集团正式落地“3+2”混合办公制度,工作地点弹性,官方宣称对员工满意度产生了积极影响。 2024 年 5 月,携程推出了针对客服团队的春节返乡办公政策,一线客服可享受最长达 2 个月的居家办公福利。 此外,携程推出了每年 3 天的带薪“陪娃假”,还有包括生育补贴、辅助生育在内的 10 余项福利。 如今,携程集团希望进一步探究:在数字化与智能化工具日益普及的背景下,赋予员工在“工作时间”上更高的自主权与信任,将对个人效能与组织活力产生何种影响。 AI 解读 元奖励到底在解决什么
这项新规的关键不在600元本身,而在于它试图改变请假的成本结构。过去员工不休假,往往不是不想休,而是怕给同事添麻烦。把奖励发给团队,等于把个人休假和团队福利绑在一起,让同事没有理由反对,甚至可能鼓励彼此多休。 但也要看到,这仍是一场实验。无理由事假2026年5月才在部分部门启动,为期一年,采用随机对照,说明公司自己也不确定效果。600元能否真正消除心理负担,取决于团队里第一个请假的人会不会被另眼相看。 对普通员工来说,最实际的问题是:自己所在的部门是否在实验范围内,以及奖励能否兑现。这些目前都还没有公布。 判断一项休假政策是否真诚,看它是否降低了请假者的社交成本,而不只是增加了天数。 以上内容由 AI 依据原文补充生成,不代表本站观点,仅供参考。 |

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