长虹——十年建造信息化

据长虹电器昆明销售分公司官方网站了解，到现在为止，长虹集团旗下100多家分、子公司都采用IT和业务双能驱动的模式开展业务。

　　长虹，1985年就引进计算机用于财务记账，1988年建设了自己的第一个局域网，1990年用DBASE构建了长虹的第一个数据库应用，1998年成立计算机信息管理处探索ERP项目，2000年7月ERP项目正式上线。但是，所有这些努力，在现在看来都是长虹集团的“信息化切入”工作。“长虹信息化建设分四个阶段，2003年以前是信息化切入阶段。长虹历来重视信息化，但是和当时很多企业一样，从国际大型软件的最初引入到真正本土化，我们有过一些弯路。”一直是长虹信息化的建设者，现为虹信软件技术总监的黎清华告诉记者。

　　长虹内部信息化真正进入比较好的状态是2004年以后。那时，赵勇回归，接任长虹集团董事长、总经理，在赵勇进行的以“放权”为核心的内部经营体制改革中，从集团层面做三件事：管钱、管人、管IT。这样信息化继续被重视，2004年，由赵勇亲自挂帅，统一推进长虹旗下各产业领域全系统信息化，信息化成为长虹集团的“一把手工程”。黎清华甚至将2004年～2006年归纳为长虹信息化发展的“老板主推阶段”。

　　“当时业务部门也有很多反对的声音，就是得靠一把手宣贯，强行推才能实行。”黎清华表示。很多信息化工作在IT管理部门，长虹高层担心让一个技术部门来推动管理变革工作，无论在相关知识积累，还是在权威性上，都不具备优势。2004年，长虹将IT部门与经营管理部合并成为现在的经营管理部，此举让长虹内部认识到，信息化是被放在一个战略的高度进行具体规划和建设的。

　　经过大概两年的时间，信息化在长虹集团内部发酵了。“信息化给业务部门带来了实实在在的好处，他们尝到甜头后，主动推动信息化，甚至提出很多细致的我们认为没必要放到信息化中的要求。”黎清华告诉记者。2006年～2008年，长虹呈现信息化井喷，内部称为“业务驱动阶段”。

　　从2008年开始，长虹加强了IT规划，业务部门遵循信息化规划的路线图发展，长虹信息化步入良性发展的轨道，长虹内部称之为“IT和业务双能驱动的阶段”。据记者了解，到现在为止，长虹集团旗下100多家分、子公司都采用IT和业务双能驱动的模式开展业务。