时间已进入2012年3月，市面上仍难见房企腾挪的身影。与往年这个时候的喧嚣相比，今年确实有点冷寂。俊发地产、银海地产、诺仕达、实力地产等本土房企中的扛鼎角色，一概处于静默期。除了老牌的江东地产挑起降价的话题，昆明房企似乎经过一年多宏观调控的历练后，变得“多愁善感”起来。

有不愿透露姓名的专业人士指出，经历限购、限贷的市场环境考验后，昆明本土房企正在被动地迎来转型，从过去拿地—建房—收钱模式，转向调整企业结构——重新研究市场——打造新价值点。

此间人士认为，目前仍然活跃在昆明房地产市场的本土企业，大多经历过十多年高速增长期。面对不可回避的宏观调控环境，要想活下去并活的还可以，就必须正视企业自身的转型，从粗放式的增长方式向精细化的稳健发展转型。

房企过的是名副其实的“土地财政”日子。没有土地，房企的一切都无从谈起。但很多房企都陷入“兴也土地，衰也土地”怪圈，难逃“项目公司”宿命。

据了解，上世纪末房地产市场风生水起时比较“跳颤”的昆明房企，目前仍然活得滋润的，除了俊发、银海等“大”公司，也有类似广基地产这样的中坚力量。但相当部分早先的“活跃分子”已难觅踪影。象官房，目前已难见其在昆明房地产前沿打拼，转向了关联产业。

有专家指出，房企本身要克服时时冲动的“项目公司”情结，把企业当“正常”公司运作，需要在公司治理结构、人才构架培育、企业发展战略等方面重下工夫。从俊发地产、银海地产这些年的演进历程看，提早意识到转型战略的企业，在当下的发展环境中都相对较有回旋余地。

曾经只涨不跌的房价，导致很多房企以价格导向作为公司发展基调，将价格的上涨预期当做包医百病的良方。研究人士指出，中国房企还没有真正面对过房价掉头向下的市场形势。因此，目前潮水一退，很多“未穿裤衩”的房企就显现出应对失当的窘境，而这与房企未能在价格高企时期注重公司治理结构密切相关。

从诺仕达、俊发地产的成功经验看，提前将价值导向作为公司产品核心内容的房企，目前仍能从容不迫。

有专家预测，昆明房企因地缘因素，将不可避免会面对激烈的市场竞争。当价格不再成为“一涨遮百丑”的利器时，昆明房企势必会面临如何消化成本等不利因素，用价值导向宣示品牌特质，赢得市场的持续认可。记者赵翔宇报道

“房地产企业转型升级是一个大的课题。当前大家关注更多的是调控政策以及市场低迷，而实际上国家出台调控措施，就是为了稳定房地产市场，通过经济、行政等手段，促进房地产市场的转型升级，使房地产市场更加稳健地发展”。昆明市房地产开发协会秘书长刘践针对房企转型，谈出了自己的看法。

刘践告诉记者，2011年在国家“限购、限贷”等政策影响下，房价进入下跌通道。一度传出“中国地产黄金时代终结年”、“楼市拐点”、“地产寒冬”等形容词汇，楼市交易迎来一个低谷。房地产开发企业发展，面临一个重要的升级转型期。

在房地产发展的新形势下，各开发企业已充分利用自己的优势及专长，寻求不同的发展空间。

如有的企业向产业链下游延伸，万科通过不断的努力，已经基本在建设、装修领域实现了产业化、流程化；有的是横向发展，借助自身开发优势和物业做大延伸配套产业，如万达则围绕着商业地产，延伸出院线、KTV、大玩家、万千百货、商业管理等相关商业产业；还有的是向建造商转变，如官房集团，在昆明市场上拥有官房建设、官房地基等核心竞争力，这些都就是个很好的例子。 房地产企业转型升级形式多样，道路万千变化，但其核心是要建立一种新的开发模式，这种模式的本质特点是更少的资源投入，更大的社会效益和经济效益产出，达到资源集约化利用的目的。

首先在开发过程中，从设计的源头把控，尽量选择节能产品，减少房地产产品在使用中的资源消耗。

其次是更新设计理念，发挥创新性思维，糅合不同风格的房地产元素，结合当地的市场需求，创造出既方便业主使用，又具有一定超前性的高品质产品，确保能在尽可能长的一段时间内不被淘汰，避免短时间内推倒重来浪费资源的情况出现。

三是对土地资源的节约。土地是一种稀缺、不可再生资源。作为经营土地的房地产企业，必须关注土地的集约化使用，站在社会责任的角度上，开发房地产产品。开发一个项目，必须为城市增添一处景致，为城市创造一份价值。当前云南及昆明正大力倡导“城镇上山”的模式，就是转变房地产开发建设方式，积极探索可持续发展的房地产开发建设模式。